2019年12月7日下(xià)午，晋城市兴广顺建筑工程有限公司總經理劉亞有、高層領導張總帶領公司總部管理層人員(yuán)及各項目部經理等一(yī)行前往位于東莞松山湖項目部召開(kāi)2019年12月工(gōng)作例會，并對松山湖項目部進行考察及參觀、學習。

 ▲ ‍‍‍會議标題《2019年12月工(gōng)作例會》

▲ 《松山湖項目部》

會議開(kāi)始前，在松山湖項目部經理張轲的陪同下(xià)，公司一(yī)行認真參觀了松山湖項目部施工(gōng)現場，項目部經理向到訪人員(yuán)對施工(gōng)現場進行詳細的講解。

項目介紹：

▲ 《松山湖項目施工(gōng)現場》

▲ 總經理劉亞有對施工(gōng)現場進行考察

2019年12月工(gōng)作例會

▲ 2019年12月工(gōng)作例會

本次會議由人力資(zī)源部組織，會議開(kāi)始前人力資(zī)源部對會議流程及紀律進行了詳細的講述。

會議開(kāi)始，晋城市兴广顺建筑工程有限公司公司總經理劉亞有對本次會議做重要緻詞。員(yuán)工(gōng)爲公司提供能力，公司授予員(yuán)工(gōng)福利，員(yuán)工(gōng)齊心協力爲公司努力，公司爲員(yuán)工(gōng)提供前途和希望，作爲企業的高層，“你給我(wǒ)希望、我(wǒ)也給你希望”才能合力向前、共創輝煌。

會上公司領導張總對召開(kāi)本次會議的目的及意義做出的充分(fēn)的說明，他表示月例會是公司的靈魂是公司上下(xià)領導和員(yuán)工(gōng)之間、部門與部門之間溝通的橋梁。對上月的工(gōng)作進行總結并加以改善對下(xià)月的工(gōng)作做出重點計劃。例會的意義是讓我(wǒ)們根據公司的戰略發展方向，統一(yī)思想更高效的達成目标。

會上晋城市兴广顺建筑工程有限公司工(gōng)程各部門負責人分(fēn)别對11月份的工(gōng)作做出了詳細的彙報及總結對12月份的工(gōng)作目标做出重點計劃。

總經理劉亞有對松山湖項目部管理層人員(yuán)作出的新的整頓及安排，會上安排人力資(zī)源部對其進行人事任命并公示。對其他項目部的人員(yuán)作出了人員(yuán)調動工(gōng)作。

公司任命黃玉府爲松山湖項目部的技術總工(gōng)兼生(shēng)産經理一(yī)職，負責松山湖項目的工(gōng)程技術管理工(gōng)作及現場生(shēng)産管理工(gōng)作。任命張根普爲松山湖項目部的生(shēng)産經理助理一(yī)職，協助生(shēng)産經理做好生(shēng)産管理工(gōng)作。

▲ 張根普  黃玉府  劉亞有 合影

▲ 松山湖項目經理張轲代表松山湖項目部對黃玉府表示歡迎

總經理劉亞有對本次會議作出總結，劉總表示公司要打造自己的行業标杆，企業要有自己的鏡子，項目也要有自己的鏡子，每個項目都要把自己的亮點展示出來。打造标杆、舍得投入，才能成爲鏡子。在公司裏，每個人都要有自己的價值，要将自己的價值展示出來。應不斷的加強學習，隻有學習才能讓知(zhī)識和文化得以傳承。各個部門要細化自己的工(gōng)作，将自己的能力發揮出來。公司實行内部競聘爲每位員(yuán)工(gōng)提供一(yī)個發展的平台，以公平、公正的競争方式進行人才選拔。各部門的工(gōng)作應實行工(gōng)作節點制，每個項工(gōng)作都應有時間節點。時間是金錢，時間就是企業的财富。

會後，公司領導張總對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)進行“我(wǒ)們都是追夢人”主題培訓。

    張總講述與劉總、袁總的相遇，三人爲了實現共同的夢想，一(yī)起創立深大(dà)。我(wǒ)們每個人都要有夢想，有信仰，夢想和信仰是推動我(wǒ)們前進的動力。号召全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)懷着共同的夢想，心無旁骛創新創造，踏踏實實辦好企業，把我(wǒ)們的公司做成行業标杆企業。環境時時刻刻在變化，我(wǒ)們隻有在變化中(zhōng)不斷學習，不斷開(kāi)拓視野，養成先進思維模式。人的思維決定看看待事物(wù)的心态，因此，我(wǒ)們要自信，自律、自燃。